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工程项目管理中如何使用2007MSProject2007

工程项目管理中使用2007MSProject2007
从MSProject2003到MSProject2007,微软准备和规划了很多年,从功能和管理,2007年更体现了人性化和智能化。这给项目经理带来了极大的效率和方便。本课程介绍MSProject2007并在项目管理中的应用以下几点:1,MSProject2007计算机系统和战略的要求处理; 2,不同行业的如何巧妙地利用MSProject2007管理服务项目经理3,MSProject2007技能的实际应用; 4,MSProject2007有效地使用项目管理; 5,MSProject2007点困难; 6,MSProject2007和EPM(企业项目管理系统)建设和示范。
严格的系统的整体设计的课程从易到难,有序过渡。本课程的要求是最好的项目管理中的适当数量的学生,或者至少了解MSProject2007整个用户界面,能够使用一些基本功能,为同事谁使用其他版本在2007年用这一版本,是一个有很好的帮助,连续性和2003年,2007年大型多功能过渡。
今天的项目管理挑战
第二章,创建一个单一的项目计划
创建项目的准备工作
创建一个项目使用模板向导
创建自定义任务组织
设置项目开始日期,设置期限,链接任务,创建关系,使用可宽限时间,设置
第三章,资源和成本
对项目成本控制方法。 MicrosoftProjectProfessional的类型和资源成本的关系,建立,管理资源,强大的资源调度工具和多功能查看
该项目的资源和成本的基本知识
关键资源信息 - 利率,日历,可用时间比
查看资源信息(资源图,资源使用的观点)
分析资源分配的冲突状态
工程项目中的曲线与分析 - 项目成本数据的分析使用Excel
第四章,项目跟踪
介绍了如何在基线的灵活性,快速,方便地更新项目的进展,描述了收入对帐单和其他费用的意见,更新资源的项目更新影响的实际工作,和不同的任务类型
项目跟踪的基本知识
了解项目的更新型的任务
了解不同的方式来更新项目
比较,线条和与此相关的基地看到进度
跟踪项目进展 - 关键路径技术
项目成本跟踪 - 收入对帐单
项目资源跟踪 - 国家资源分配分析
创建一个基线,输入数据
第五章,意见和报告
项目推出了功能强大的专业意见和报告功能,以及如何快速地从许多复杂和报告,以提取有用的信息
详细解释各方面的意见(甘特图,网络图,资源配置,状态等)
项目信息提取和分类
项目引进了专业强大的定制功能,您的个人看法,发言,田野,在造成一些项目信息的简单定制以快速找到所需的信息
筛选和分组技术
2007年项目表,报告,自定义数据字段
多项目文件一起使用
第七章,优化项目
描述如何使用MicrosoftProjectProfessional力量,优化,以缩短工期,优化资源配置,降低项目风险和成本。并通过实际的商业案例,分析MicrosoftProject Pro具有强大的优化
第八章,Microsoft企业项目管理解决方案
微软企业项目管理描述了解决方案的优势和组成 - 整合企业数据,实现信息共享和协作项目,使100%的企业信息资源发挥作用
第九章,与其他微软产品的结合使用MSProject2007
与微软当前Project2007主要用于其他产品如Word,Excel,Powerpoint和其他相关软件配合使用,组合
如何体现在其它软件资源规划,项目进度等项目
在Word或其他Office软件,如何整体工程进度报告,他们的上司,如何理解该项目下的变化
●对部分学员
东方航空公司,蓝儿童电子,飞利浦,鹏达计算机,宏力半导体,圣诺软件,上海家化,康普艾设备,B型星宽带,欢乐,健康资讯,丰富的资金在电梯行业,东方软软件,泰科电子,骄傲,

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时间:2010-11-28 20:18:28,点击:0打印】【关闭

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