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Project2007在项目工程管理中的运用

Project2007在项目工程管理中的运用
从功能和管理模式上,从MSProject2003MSProject2007微软公司准备和计划了多年。2007体现的更加人性化和智能化。这给项目管理者带来了极大的效率和方便。本课程主要讲解MSProject2007与项目管理应用中的以下几个要点:1MSProject2007对电脑系统的要求与策略的应对;2不同行业的项目管理人士如何巧妙使用MSProject2007管理事务;3MSProject2007实战应用技能;4MSProject2007项目管理的高效使用;5MSProject2007要点难点解析;6MSProject2007与EPM企业项目管理系统)搭建与演示。

从易到难,课程的整体设计体系严谨。有序过渡。本课程对学习者的要求是最好从事相应数量的项目管理工作;或者至少了解MSProject2007整个操作界面,能够使用一些基本性的功能;对于曾经使用其他版本的同事来说,此使用2007版也是有很好的协助,2007延续和过渡了2003大多功能。

当今项目管理的难题

第二章、单项目计划创建

创建项目的准备工作

运用模板向导创建项目

创建组织自定义任务

设置期限,设置项目开始日期。链接任务,创建关系,使用可宽限时间,设置条件

第三章、资源与成本

创立,介绍项目中成本控制的方法.MicrosoftProjectProfession中资源的类型与成本的关系.管理资源,强大的资源调度工具及多功能的视图

项目的资源与利息基础知识

日历,关键的资源信息-费率.可获得时间比

检查资源信息(资源图表、资源使用状况视图)

资源分配抵触状态分析

项目S曲线的绘制与分析-运用Excel分析项目利息数据

第四章、项目的跟踪

快速便当更新项目进度,介绍了如何灵活运用比较基准.介绍利息盈余结算表和其他视图,更新资源实际工时,及不同任务类型对项目更新的影响

项目跟踪的基本知识

理解任务类型对项目更新的影响

理解更新项目的不同方法

进度线和相关视图查看比较基准。

项目进度跟踪-关键路径技术

项目利息跟踪-盈余结算表分析

项目资源跟踪-资源分配状态分析

输入数据创建基线。

第五章、视图和报表

如何快速从众多复杂的视图和报表中提取有用的信息介绍了Project专业版中强大的视图和报表功能.

各种视图详解(甘特图、网络图、资源分配状况等)

项目信息的提取与分类

使你很方便的定制个人的视图,介绍了Project专业版强大的自定义功能.报表,字段,从而在众多项目信息中快速定位所需的信息

筛选器和分组技术的应用

表、演讲、自定义数据域

多项目文件配合使用

第七章、项目的优化

优化项目来缩短工期,主要介绍如何运用MicrosoftProjectProfession强大功能.优化资源分配,减少项目风险和成本.并通过企业实际案例,分析MicrosoftProject专业版的强大优化功能

第八章、微软企业项目管理解决方案概述

实现项目信息的共享与协作,介绍微软企业项目管理解决方案的优势和组成-整合企业中的数据.令企业信息资源发挥100%作用

第九章、MSProject2007与微软其他产品的结合使用

比如像WordExcelPowerpoint等相关软件的结合使用主要针对目前Project2007与微软其他产品的结合使用。

如何在其他软件中体现Project资源规划、项目进度等

如何了解下属项目变化Word或其他办公软件中如何向上级演讲整体项目进度。

局部学员

东方航空、蓝尔德电子、飞利浦、鹏达计算机、宏力半导体、圣诺软件、上海家化、康普艾设备、B-Star宽带、喜乐康信息、富国基金、中业电梯、东软软件、泰科电子、傲普科技、帕马斯迪利沙、马勒滤清系统、罗克韦尔、波特曼咨询、德利多富信息、卡尔玛(上海)工业、瓦锡兰(中国)其胜威纳(中国)欧华造船、士仓货架制造、文思软件、Tractus-A sia盖尔太平洋、神明控制工程、升东网络、印度瑞迪实验室、德固赛、趋势科技(中国)SA P中国研究院、上海化学工业园区、中国石油化工、数慧信息、德源中国、摩丁空调、卡万塔能源、方太厨具、众凯房地产、上海港铁建设、格雷斯中国、华润集团、蓝凌科技、雀巢(中国)柯达(中国)梅兰日兰、力邦制药、安易施工程、艾录纸包装公司…

培训对象】

企业的研发项目经理、推销经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目经理/工程师助力;学习、使用和掌握ProjectProfessional2007ProjectServer2007管理项目的人;项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事。

培训目标】

并执行相应的管理职能(意识是重于技能的一个基础)针对问题:研发项目嘛,1提高项目经理应用项目管理的自觉性;意识到作为一个研发项目管理者的责任。最重要的把东西做出来,这些虚的什么计划、什么沟通、什么团队做得再好也没用”但是如何直观有效的体现进去?

时候情况一变就什么都白想白做”但是如何在通过工具形象的体现进去进行有效的沟通。2这是需要我来协调、管理的事吗?各部门不都有自己的责任吗?想这么多、计划写这么多都没用。

区分需求和工作范围间的异同,3能够合理地编制出系统化的全面的制作开发项目计划。清晰、完备、准确地界定项目的工作范围(SOW作为整个项目工作的基础)并分解出足够详细的工作方法(WBS整个项目管理的核心)分析关键路径,分配各成员的职责。

制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等。计划包括:工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源。4估算项目费用。

培训费用】1980单位:元)注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。1980元/人(含证书、讲义、午餐、点心、茶水)PMP?获得14个PDU非PMP?获得PMI?认可的14学时培训证书。

讲师信息】

微软金牌认证讲师(MCT微软认证系统工程师(MCSE微软认证数据库工程师(MCDBA 中国首位CIW讲师,余老师微软全球最有价值专家(MVP微软特约资深讲师。微软IT学院全球讲师,ITIL微软首批护航技术专家、MicrosoftOFFICE师训讲师。

曾长时间从事企业技术支持,企业信息化项目的售前和支持工作,精通基于MSOfficeProjectServ构建企业项目管理系统(EPM项目部署实施,同时在微软产品整合面具有丰富经验。负责和参与微软中文教材(OfficeProject,WindowsServer,ISA Server,ExchangeServ编写;多年IT项目技术支持和培训经历。

西门子、通用、上海移动、花旗银行、中国银行、东方航空、3M卡尔玛、瓦锡兰、其胜威纳、DellIBM喜力、上海通用、施乐、强生、百威、德利多富、复地集团等公司进行了多种IT系统方面和授课技巧方面的培训,曾为微软。获得客户的一致好评;授课条理清楚,重点突出,结合实际,对学员的提问有求必应,兢兢业业,深受学员喜爱。

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时间:2010-12-20 14:19:24,点击:0打印】【关闭

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