首页 >> 技术文章 >> Project2007


Project2007教程之第6章跟踪任务进度小结

本章内容: 保管日程中的当时值作为基准 经过特定日期记载义务的进度 记载义务完成比例 输入义务的实践工时和工期 迄今为止,您都是在存眷项目规划—— 在实践任务开端前制订和沟通项目标具体信息。当开端任务时,也就开端项目治理的下一阶段:跟踪进度。跟踪意味着记载项目细节,如谁做什么任务,何时完成任务,本钱是几多。这些细节凡间称为实践值(actual)。跟踪实践值关于准确治理长短常主要的,这与只是规整齐个项目分歧。项目司理必需调查项目团队的显示状况以及何时接纳准确的举动。准确地跟踪项目发展并比照原始方案可处理以下问题。 义务能否按方案开端和完成?假如没有,影响项目完成工夫的是什么? 资本完成义务的工夫是多于照样少于方案工夫? 超越预期的义务本钱能否添加了项目标总本钱? Microsoft Office Project 2007支撑多种跟踪进度的方法。跟踪办法的选择取决于您、项目提议人和其他项目相干人所需求的信息具体水平或节制水平。跟踪项目标精细细节需求额定任务,这些任务能够来自您,也有能够来自为项目任务的资本。因而在开端跟踪进度之前,应该确定需求的信息的具体水平。跟踪的具体水平有以下几种。 记载按日程进行的项目任务。此种方法只合用于项目标一切方面完全按方案施行的状况。这种能够性不大。 记载每个义务的完成比例,既可记载准确值,也可记载增进比例,如25%,50%,75%或100%。 记载每个义务或分派的实践开端工夫、实践完成工夫、实践工时、实践工期和残剩工期。 跟踪某工夫段分派级其余任务。这是最具体的跟踪方法。在此处会记载天天、每周或其他距离的实践工时价。由于在项目标分歧局部需求分歧的跟踪,您能够需求在一个项目中连系运用上述方法。例如,对高风险义务的跟踪要比对低风险义务的具体。在本章中,会执行上述方法中的前三种,第4种方法会在第Ⅱ局部引见。我们将在第Ⅳ局部为Project Professional和Project Server的用户引见企业级的跟踪。 6.5 小结 在跟踪项目方案的实践工时之前,应该设置基准。基准是对初始项目方案的快照,用于日后与实践进度比照,以判别项目能否处于正轨。 真正的项目治理东西(如Project)相关于维护列表的东西(如Excel)的一大优势就是可以跟踪项目方案的实践工时。在Project中,跟踪的实践工时信息详略水平可 分歧。 在开端跟踪后,要准确估量项目标形态需求Project中记载的精确数据,解读数据时还需求运用本人优越的判别力。

 第6章系列文章:

  • Project2007教程之第6章第4节:输入任务的实际值 - 2011/12/6
  • Project2007教程之第6章第3节:输入任务完成比例 - 2011/12/5
  • Project2007教程之第6章第2节:根据日程跟踪项目 - 2011/12/4 
  • Project2007教程之第6章第1节:保存项目的基准 - 2011/12/2 
  •  

     今天officeba就为大家介绍完了Project2007详细教程系列。大家可以参考这一系列教程http://www.officeba.com.cn/article/htmldata/list/103/1.html


    声明:欢迎各大网站转载本站文章,还请保留一条能直接指向本站的超级链接,谢谢!

    时间:2011-12-7 11:45:07,点击:0打印】【关闭

    上一篇:Project2007教程之第6章第4节:输入任务的实..
    下一篇:

    OfficeBa论坛】:阅读本文时遇到了什么问题,可以到论坛进行交流!Excel专家邮件:342327115@qq.com(大家在Excel使用中遇到什么问题,可以咨询此邮箱)。

    【声明】:以上文章或资料除注明为Office吧自创或编辑整理外,均为各方收集或网友推荐所得。其中摘录的内容以共享、研究为目的,不存在任何商业考虑。如有任何异议,请与本站联系,本站确认后将立即撤下。谢谢您的支持与理解!


    相关评论

    我要评论

    查看所有评论内容

    评论内容