Project2007教程之第6章跟踪任务进度小结

本章内容： 保管日程中的当时值作为基准 经过特定日期记载义务的进度 记载义务完成比例 输入义务的实践工时和工期 迄今为止，您都是在存眷项目规划—— 在实践任务开端前制订和沟通项目标具体信息。当开端任务时，也就开端项目治理的下一阶段：跟踪进度。跟踪意味着记载项目细节，如谁做什么任务，何时完成任务，本钱是几多。这些细节凡间称为实践值(actual)。跟踪实践值关于准确治理长短常主要的，这与只是规整齐个项目分歧。项目司理必需调查项目团队的显示状况以及何时接纳准确的举动。准确地跟踪项目发展并比照原始方案可处理以下问题。 义务能否按方案开端和完成？假如没有，影响项目完成工夫的是什么？ 资本完成义务的工夫是多于照样少于方案工夫？ 超越预期的义务本钱能否添加了项目标总本钱？ Microsoft Office Project 2007支撑多种跟踪进度的方法。跟踪办法的选择取决于您、项目提议人和其他项目相干人所需求的信息具体水平或节制水平。跟踪项目标精细细节需求额定任务，这些任务能够来自您，也有能够来自为项目任务的资本。因而在开端跟踪进度之前，应该确定需求的信息的具体水平。跟踪的具体水平有以下几种。 记载按日程进行的项目任务。此种方法只合用于项目标一切方面完全按方案施行的状况。这种能够性不大。 记载每个义务的完成比例，既可记载准确值，也可记载增进比例，如25%，50%，75%或100%。 记载每个义务或分派的实践开端工夫、实践完成工夫、实践工时、实践工期和残剩工期。 跟踪某工夫段分派级其余任务。这是最具体的跟踪方法。在此处会记载天天、每周或其他距离的实践工时价。由于在项目标分歧局部需求分歧的跟踪，您能够需求在一个项目中连系运用上述方法。例如，对高风险义务的跟踪要比对低风险义务的具体。在本章中，会执行上述方法中的前三种，第4种方法会在第Ⅱ局部引见。我们将在第Ⅳ局部为Project Professional和Project Server的用户引见企业级的跟踪。 6.5 小结 在跟踪项目方案的实践工时之前，应该设置基准。基准是对初始项目方案的快照，用于日后与实践进度比照，以判别项目能否处于正轨。 真正的项目治理东西(如Project)相关于维护列表的东西(如Excel)的一大优势就是可以跟踪项目方案的实践工时。在Project中，跟踪的实践工时信息详略水平可 分歧。 在开端跟踪后，要准确估量项目标形态需求Project中记载的精确数据，解读数据时还需求运用本人优越的判别力。

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 今天officeba就为大家介绍完了Project2007详细教程系列。大家可以参考这一系列教程https://www.officeba.com.cn/article/htmldata/list/103/1.html

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时间:2011-12-07 11:45:07,点击:65824