使用 PERT 分析来估计Project2007任务工期

可以使用多种方法收集信息来估计Project2007工期 （工期：完成任务所需的有效工作时间的总范围。通常按照项目日历和资源日历的定义，为从任务的开始时间到完成时间的工作时间总量。）。但是，这些方法中的大多数都不能灵活地对最好和最坏情况进行分析。计划、评估和评审技术 (PERT) 分析 （PERT 分析：PERT（程序、评估和审阅技术）分析是一种计算过程，它根据最佳、预期和最差三种情况来计算可能的结果。）提供了这种灵活性。

关于 PERT 分析

可以执行基本 PERT 分析来估计任务 （任务：一种有开始日期和完成日期的操作。项目计划由任务组成。）的工期。在日程中指定任务的乐观 （乐观工期：预计在最佳可能情况下任务的有效工作时间总范围，即从任务的乐观开始时间到乐观完成时间之间的时间量。）、悲观 （悲观工期：预计在最差可能情况下任务的有效工作时间总范围，即从任务的悲观开始时间到悲观完成时间之间的时间量。）和预期 （预期工期：任务活动工作时间的预期总范围，即从任务的预期开始时间到预期完成时间之间的时间量。）工期之后，Project2007 将计算这三个工期的加权平均值。还可以分别使用这三个工期来确定最短、最长和可能性最大的项目结束日期。

将工期量分配到所有三种类型之后，可以单纯基于乐观、悲观和预期工期来考察日程 （日程：项目内任务的时间安排和次序。日程主要包含任务、任务相关性、工期、限制和面向时间的项目信息。）。还可以使 Project2007 基于每种类型的权重和输入的工期值来计算单个工期。

可以通过两种方式执行 PERT 分析：

如果您认为预期的工期估计值比乐观或悲观估计值发生的可能性更大，并且后两种估计值发生的可能性相同，请使用工期估计值的默认权重。
如果您认为乐观、预期和悲观工期发生的概率并非默认的 1/6、4/6、1/6，请更改 Project2007 加权工期估计值的方式。
 注释    Project2007 提供的 PERT 分析适用于任务级别。摘要级别和总体项目数据不可通过使用 Project2007 进行分析。

通过对工期估计值使用默认权重来执行 PERT 分析
在“视图”菜单上，指向“工具栏”，然后单击“PERT 分析”。
在“PERT 分析”工具栏上，单击“PERT 项工作表” 。
对于每个任务，分别在“乐观工期”、“预期工期”和“悲观工期”域中输入乐观、预期和悲观工期。
如果预计任务的工期不会变化，则在所有三个域中输入预期工期。

单击“计算 PERT” ，然后在出现的对话框中单击“是”。
Project2007 基于每个任务的三个工期值的加权平均值估计单个项目工期。
若要查看乐观、预期和悲观工期，请在“PERT 分析”工具栏上，单击“乐观甘特图” 、“预期甘特图”  或“悲观甘特图” 。

若要查看三种结果日程的结束日期，请在“工具”菜单上，单击“选项”。单击“视图”选项卡，然后选中“显示项目摘要任务”复选框。

通过更改 Project2007 加权工期估计值的方式来执行 PERT 分析
在“视图”菜单上，指向“工具栏”，然后单击“PERT 分析”。
在“PERT 分析”工具栏上，单击“设置 PERT 权重” 。
更改“乐观”、“预期”和“悲观”中至少两个域中的数字，以使所有三个数字之和为 6。
在“PERT 分析”工具栏上，单击“PERT 项工作表” 。
对于每个任务，分别在“乐观工期”、“预期工期”和“悲观工期”域中输入乐观、预期和悲观工期。
如果有不希望计算的任务工期，请在全部三个域中都输入相同的工期。

单击“计算 PERT” ，然后在出现的对话框中单击“是”。
Project2007 基于每个任务的三个工期值的加权平均值估计单个项目工期。
若要查看乐观、预期和悲观工期，请在“PERT 分析”工具栏上，单击“乐观甘特图” 、“预期甘特图”  或“悲观甘特图” 。

若要查看三种结果日程的结束日期，请在“工具”菜单上，单击“选项”。单击“视图”选项卡，然后选中“显示项目摘要任务”复选框。

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时间:2008-04-17 10:29:01,点击:65824