杂志中国的关闭，对电子杂志部落联盟的影响以及反思

2007-4-25.一个平静的日子，zinemaker平台的消失，对已公布的电子杂志软件技术的支持终结，未免让大多数电子杂志爱好者惆怅许久。平台消失了，希望zm的精神还在，不代表终结！通过和相关人士的沟通得知杂志中国与xplus合并，成为技术部，以开发技术为轴心，或喜或优。我无从判断。或许只有杂志中国的人才知冷暖，不过做为一直作为zinemaker的支持者，无奈于能在zm生存的时候作出应有的贡献，但依然坚信电子杂志的前景，为zm致敬！希望能在此后做出的些许举动，为杂志中国再添一份精彩。

2007年，电子杂志如火如荼的走进他的必经之路。冰冻的市场，让大多数电子平台不免打着哆嗦，四处观望。重复形式，重复资源，重复抄作，重复的浪费着电子杂志市场潜力。就在人们称道的2006电子杂志年结束钟声敲响完毕后，回首，才发现，能数点过来的也就只有那么几个平台。不算优秀，不算成功，不算创举。我想，只有深刻融泡在这2年的电子杂志发展过程中的人，才能体会到其中的辛酸艰难。杂志中国不免也是这样走过的。但做为国内首屈一指的电子杂志技术提供商，在苦苦寻求自己出路的时候也在迷茫的途中行走，坚信自己的方向。哪有“不犯错误”的新兴行业，那有不被诱惑的行业形态。作为后台提供技术的杂志中国，也是这样，急于走向前台！猜想zinechina的老总，通读过baidu的发展，才有这样的举措吧。如此的相似却就在4.25 ，打破了。是zm发展的新生么？从后台走向前台，又从前台退居到后台。是一种勇气，也是一种选择。不过广大电子杂志爱好者，也正是搭乘这辆希望可以快速发展的列车，才能享受到他那提供的免费“误”餐。才有机会亲身尝试一把做杂志兴奋。

但市场无情，就如法律的逻辑判断一样，不随感情而有丝毫改变。要走的路还是要走的，不管你曾经希望通过什么样的捷径，达到自己的理想，还是要踏实的走完必要走的路。

电子杂志商业化，是电子杂志整个行业，在这样一个冰冻期，应该选择的唯一一条道路，而技术的商业化，也是扭转电子杂志行业运行模式的枢纽。简单来说，赚钱的企业才是健康的企业，才有发展壮大的希望。各大平台对免费的控制程度，才可以有效率！电子杂志的标准建立才能有基础！此时的我，也不免为zm的勇敢“自我牺牲”感到敬意。

但是，做为电子杂志部落的创始人，一开始策划平台的宗旨，建立小型团队的联盟区域，分享电子杂志技术资源。作为一切皆可分享的概念，小型杂志制作团队的发展遍地开花的形态轨迹依然盘旋在我的脑中，电子杂志部落的发展何去何从。市场的变化，往往不在表象，能否紧跟市场的变化，而敏锐的调节自己的适应状态，才能证明平台的生命力和价值。我在深深的思考中徘徊。平台在发生着适应的变化。

面对zm离去，留下也许是70%的边缘技术。我们应该如何合理利用，合理推广。而针对于其他电子杂志软件形式的发展变化，平台又该如何定位，应对，才能健康成长，已经是摆在电子杂志部落联盟眼前最燃眉的一桩大事。

调整，还是放弃。执拗的我，当然不会选择后者，对1万会员的注册量的小成绩，给我很大的鼓舞。成为一个专业提供电子杂志各类软件资源服务的一个平台，必然是我站的抉择。虽然是违背了部落联盟的创想。但先从最近的果子摘起的启示，告诉我能力的有限性是制约的第一条件。从部落的延伸性的考虑，也是良性的发展。在此，也希望在电子杂志事业的创业者，能认同我的最初的志向，建立起我不能完成的梦想。也算是我为电子杂志行业做出的一点微薄贡献吧。

从即日起，部落将会将对网站整体发展战略，做大的调整。专业提供电子杂志相关资源，教程，技术。尤其是资源方面，将会针对各个平台推出的电子杂志软件，提供相应的适应资源，为希望可以自己，团队，以及企业，制作合适自己电子杂志的任何人士，做资源服务。

也同时希望有相关开发电子杂志软件的公司能与我们合作，一同开发适合的免费资源，提供收费资源的服务。为在电子杂志资源分享的细分市场做应有的力量。

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时间:2007-05-14 19:43:19,点击:65824